Une des structures plus courantes pour les cabinets d'avocats est un partenariat d'affaires. Il ya plusieurs raisons pourquoi, mais si vous considérez que c'est probablement l'arrangement plus difficile pour faire des affaires, on pourrait penser que les avocats – dont certains sont des experts dans la création et la dissolution des entités métier – permettrait d'éviter leur. Pourtant, ce n'est pas le cas. En fait, certains avocats rejoignent et quittent les partenariats plus souvent que certaines personnes achètent des voitures neuves.
Ce qui est un partenariat ?
Un partenariat est une relation volontaire entre les individus ou entités, caractérisée par la coopération et la responsabilité et destiné à mettre l'accent sur un objectif commun. C'est un contrat entre des personnes compétentes pour mettre en commun leur argent, biens, travail et/ou compétences avec l'accord que les bénéfices seront répartis entre eux et qu'ils utiliseront l'entité partenariat pour faire des affaires pour leur profit mutuel.
Au sens qualitatif, partenariat se caractérise par l'accord, affinité, collaboration, fraternisation, soutien et amitié. De nombreux cabinets d'avocats sont connus pour être des partenariats viables qui fonctionnent pour représenter les intérêts et les compétences de chaque actionnaire de la meilleure manière possible. Certaines entreprises même preuve de cet esprit de coopération qui permet un partenariat incroyable et amusant – apportant des bénéfices et bonne volonté à tous les participants, y compris le personnel et les clients. Ceci, évidemment, est l'entreprise idéale. Cependant, entreprises ne démarrent pas habituellement cette façon, et beaucoup même jamais s'en approche.
Pourquoi tant d'entreprises ne tombent pas loin de l'idéal ?
La réponse courte, est bien sûr, parce que les humains sont impliquées. Néanmoins, il pourrait être utile d'envisager que les gens qui deviennent avocats ont une détermination qui les propulse dans la faculté de droit et de faire le nécessaire pour passer la barre exam. Ce processus d'enseignement et d'examen aiguise leur disque innée dans une personne ciblée, axée sur l'objectif. Cela place les membres de la profession juridique parmi les plus instruits et formés dans notre société.
Lorsqu'un nouvel avocat passe la barre, ce que réserve l'avenir ? Il est souvent associé dans un cabinet. C'est là la véritable formation commence. Associés devraient être en mesure de réfléchir sur leurs pieds, faire quelque partenaires ne veulent pas faire, pour s'adapter aux règles rigides de la Cour et du remplacer par d'autres avocats à la dernière minute avec peu d'occasions de préparer et de peu de connaissance de l'affaire qu'ils représentent. Pendant tout ce temps, ordre et le décorum doivent être maintenues. Ce processus de formation les aide à devenir client grands défenseurs et – lorsque vous ajoutez les attentes heure facturable de nombreuses entreprises – il s'inspire également de leur endurance (tolérance de la douleur). Au fil du temps, les rendements de processus son produit probable... un avocat avec un personnage « warrior », préparé subjuguer leurs propres besoins au service de leurs clients. Il s'agit de l'appel élevé et noble de la profession.
Parallèlement à toute cette formation, la motivation interne de la personne se développe. Alors que le processus de qualification se déroule, leur motivation initiale, le disque ou la vision est devenant ainsi renforcée. Souvent tenus à distance avec la promesse de récompenses futures – partenariat, pratique privée, statut social ou mieux que la moyenne rémunération, ce disque doit entrer en soi. Par objectifs, recherche de statut et de récompense axé, la prochaine étape logique pour beaucoup est partenaire ou cabinet privé. La force de caractère requis est similaire, mais c'est à ce stade que les défis divergent. Notre but ici est d'aborder les défis qui attendent les partenaires dans les entreprises.
« Il le partenaire » est un objectif pour la plupart associates et, pour eux, il est aussi important – souvent plus encore – comme un mariage. Bien sûr, il apporte également toutes les obligations, mais les récompenses très différents. Comme la cérémonie de mariage, le partenariat apporte sur une nouvelle ère – remplie de nouvelles fonctions qui ont à voir avec l'exécution réussie de l'entreprise elle-même et répondre aux attentes de ses coassociés. C'est ici que le terrain est posé pour l'avenir de l'entreprise.
Les grandes entreprises ont développé des cultures qui incuber associates pour s'adapter à. Ceux qui deviennent partenaires. Les autres quittent l'entreprise. Les entreprises plus petites, toutefois, sont constitués d'avocats qui ne rentraient pas dans le moule des grandes entreprises ou voulaient davantage de contrôle sur leur destin.
Amis d'école de droit, qui avait formé dans différentes entreprises et disciplines, peuvent décider de commencer une pratique ensemble. Quelques associés dans un domaine de pratique d'une grande entreprise peuvent opter pour commencer un cabinet boutique. Quel que soit le cours de leur arrivée, les avocats qui deviennent les associés de petites et moyennes entreprises, immédiatement faire face à deux nouveaux défis en plus de la nécessité de générer et de service de leur propre livre d'affaires – coopération avec les autres partenaires aux objectifs mutuels et de s'acquitter de leur part des obligations de gestion de la pratique.
Toutefois, rien dans leur formation a préparés pour la réunion de la commune, encore parfois affronter des intérêts et des attentes de leurs partenaires. Faculté de droit de fait peu pour préparer des avocats pour les nécessités de l'entreprise d'une pratique en cours d'exécution. La plupart des cabinets ne pas non plus forment d'associés en elle. Jusqu'au moment de devenir un partenaire, carrière du Procureur a été en grande partie une performance solitaire et les récompenses ont été proportionnels avec elle. C'est à cette époque que la motivation interne réprimée, mais forte – combinée avec le personnage de « guerrier » ont tendance à remonter à la surface. Sans la formation aux entreprises, cette personnalité ne se plie pas facilement vers la coopération – même lorsque appropriée et bénéfique pour ses propres intérêts.
Des partenariats sont créés pour diverses raisons, généralement davantage basée sur l'espoir que la recherche. Partenaires, récompenses financières sont fondées sur le rendement communs de tous les partenaires. Cependant, souvent les partenaires ne partagent pas les mêmes objectifs ou les circonstances. L'approche de frais est parfois similaire. D'autres fois il est radicalement différente. Les entreprises sont fondées où le partenariat peut consister en un plaideur, un avocat de la pratique familiale, un avocat de blessures et un spécialiste de l'assurance. Dans les entreprises comme ça, la question de savoir comment compenser les partenaires devient un enjeu majeur en raison des différences dans les flux de trésorerie et les besoins de financement. Même dans les entreprises de boutique où les barèmes ne sont pas une préoccupation, la nécessité de gérer la pratique existe toujours. Déterminer qui est le mieux adapté pour gérer les différents problèmes d'exercer les activités ordinaires de l'entreprise ; embauche, la gestion et la destination du personnel ; et garder les livres n'est pas une option, mais une exigence.
Dans ces situations, la responsabilité peut être morcelée, mais généralement peu de récompense est donnée pour faire le travail de gestion. Dans les petites entreprises, faire venir la pluie est puissance. Le meilleur faiseur de pluie fuit souvent les autres responsabilités parce qu'il est nécessaire d'apporter l'argent pour garder la ferme d'exploitation. Les autres partenaires finissent par transportant plus de la charge de la gestion. Autrement dit, leurs possibilités d'apporter de nouvelles baisses des nouveaux cas. Bientôt, le non-alignement, de ressentiment et de mépris situé dans.
Combinez cela avec l'inclinaison du guerrier et le manque de formation en communication coopérative et vous avez un terrain fertile pour la culture des ennuis. C'est souvent compliqué par l'incapacité des partenaires pour trouver des heures convenables pour discuter des problèmes, alors ils se mettre hors tension et le ressentiment peut se transformer en discorde ou hostilité réprimée. Si un des partenaires est particulièrement efficace pour mettre en espèces, le ressentiment et la discorde deviennent rapidement l'antagonisme et la guerre pure et simple. Ce sont l'antithèse de véritable partenariat.
Résolution, la reconnaissance et la croissance
Toutes les entreprises doivent faire face à ces défis à un moment ou à un autre. Les grandes firmes ont face à eux et conçu des solutions pour les surmonter, permettant la croissance et la prospérité pour les partenaires avec une divergence de talents et de compétences. Petites entreprises ont un moment plus difficile en raison de la perception d'un manque de temps et de fonds pour surmonter les problèmes.
Les clés pour traverser cette phase : reconnaissance, dire la vérité à ce sujet, un engagement à la croissance de l'entreprise au-dessus des intérêts personnels, la communication avec vos partenaires, ainsi que tout le monde gagne, trouver la bonne combinaison de la nouvelle génération d'affaires, service à la clientèle, gestion de l'entreprise et relations avec les partenaires.
Malheureusement, il n'a pas garantie de la formule gagnante. Chaque partenariat doit faire face aux défis et concevoir ses propres solutions. En règle générale, lorsque le respect mutuel et la reconnaissance de la valeur de tous les aspects du travail accompli pour l'entreprise sont la règle, des solutions peuvent être conçues pour permettre aux entreprises de croître au-delà de ces difficultés. Comme avec la plupart des choses, le plus tôt que cela est reconnu et accomplie, plus la probabilité de succès et de croissance.
No comments:
Post a Comment